公司组织召开业务交流研讨会

来源:    发布日期:2021-11-12


凝聚思想共识,激发奋进力量。2021119日,为提升技术干部的综合业务水平,深入推进学习型企业创建,引导全员学、创新学、干中学,提升员工整体素质,激发工作创效活力,公司在合肥组织召开了业务交流研讨会。董事长管宪伟出席会议并讲话,总经理刘大军、副总经理王根喜参加会议并进行业务交流。

管宪伟表示,业务交流研讨会是凝聚思想共识,指引前行的长效机制。公司在不断加强制度建设,完善内部管理体制和运行机制,通过定期开展业务培训、技术交流等活动,促进学习成果转化,贯彻新理念新举措促进新发展,努力培养一支职业道德良好、专业素质过硬、结构合理的人才队伍。

刘大军从管理制度落实,量化“责、权、利”,建立完善“四控制、两管理、一协调”监理工作制度,把控工程质量控制关键环节和关键控制点等方面重点讲述了如何做好一名优秀的项目总监。作为监理部的负责人,要严于律己、以身作则,勤练内功、夯实基础,做好工程技术服务,带领监理团队发扬“敬业、实干、奉献”精神,实施精细化管理;同时对工程项目进行系统把控,控制建设过程中的每一个关键环节,严格遵循“检查、督促、把关”的原则,确保按照既定目标保质保量的完成工程建设目标。

王根喜结合自身工作经验和专业技能,深入浅出地给大家阐述了电气工程管理方面的专业知识。通过水利行业常用电气设备介绍、电气火灾事故案例分析、电气施工质量控制要点讲解,让大家进一步了解电气工程的基本构成和施工的重要性,在实际工作中如何避免出现类似事故发生。电气自动化监理工作应在施工图审查、施工安装和试验及调试三个阶段加强质量把控,切实发挥专业监理工程师的作用,为电气工程质量安全提供基础保障。

各部门负责人、项目负责人及在肥人员参加了会议。


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